新澳门葡萄京-www.33522.com-澳门新葡萄官方网站 - 文学类专业网站力求原创·干净·绿色

新澳门葡萄京-www.33522.com-澳门新葡萄官方网站

当前位置: 新澳门葡萄京 > 房产 > 星河湾兴味是正在有限空间内里“斤斤争论”

星河湾兴味是正在有限空间内里“斤斤争论”

时间:2019-02-13来源:未知 作者:admin点击:
乐居财经讯 陈晨 2019年1月31日,星河湾集团董事长黄文仔在集团年会上发表题为《淬百年匠心 书时代风华》的讲线年大年初九,他毅然放弃铁饭碗下海创业,才有了今天的星河湾。星河湾的成功经验在于,从创办之初就以品质为立身之本,从创办之初就坚持高质量发

  乐居财经讯 陈晨 2019年1月31日,星河湾集团董事长黄文仔在集团年会上发表题为《淬百年匠心 书时代风华》的讲线年大年初九,他毅然放弃“铁饭碗”下海创业,才有了今天的星河湾。星河湾的成功经验在于,从创办之初就以品质为立身之本,从创办之初就坚持高质量发展,形成了核心竞争力,说到做到, 赢得了市场口碑。

  黄文仔提到,时代在变化,一个企业,需要时刻对大环境保持清醒认识。房地产市场容量始终有限,地产企业不可能无限规模发展。今年千亿,明年万亿,后年怎么办?总会有到头的时候。

  另一方面,目前全国共有房地产公司约10万家,而2018年全国商品房销售额为14.9万亿,已经刷新了世界纪录。通过这两个数据可以看到,未来的房地产市场将面临极为激烈的竞争。

  过去,是从无到有的高速发展期,大众对于品质的要求相对没有那么高,行业整体水平参差不齐,但日子也都过得还算好。现在所有企业都意识到,在未来市场竞争中,只有依靠品质才能取得一席之地。中国已经进入高质量发展期。

  为此,星河湾也必须更上一层楼,继续提升产品力,保持和强化星河湾的核心竞争优势。去年底,经过慎重考虑,黄文仔做出指示,编制《星河湾4.0标准》。星河湾要将星河湾过往做产品的成功经验整理汇编成册,星河湾的目标定位是全球最高品质标准!

  曾经有人将中国商品住宅发展分为4个时期,第一个时期是从无到有、解决基本住房需求,第二个时期是在有房住的基础上,完善社区生活配套。第三个时期是指注重打造整体社区景观和环境。第四个时期是指进入了建筑品质与智能化阶段。

  我认为,星河湾的发展也可以分为4个阶段,但不是按刚才所说的那种划分标准。星河湾从一开始就是以高质量发展为目标,在发展过程中,不仅自身的产品在持续迭代升级,也对行业发展产生了积极的推动作用。这种推动作用,在几个时间节点表现尤为明显。黄文仔按此来划分星河湾发展的4个升级时代。

  星河湾的1.0时代,中国房地产市场化的大幕正式拉开。那个年代,绝大部分的商品房都是毛坯,广州华南板块的房地产开发已处于全国领先水平。2000年前后,华南板块群雄逐鹿,那时候的星河湾还名不见经传。

  广州星河湾开盘,优美而独特的建筑风格、如画卷般的的园林环境、美轮美奂的室内装修,还有配套完善的社区设施,让“品质”二字得到了充分的体现,一面世就让人眼前一亮。 “一个心情盛开的地方”这句话,从那时开始就深入人心。广州星河湾一期,我把它定义为星河湾1.0时代。

  可以说,在1.0时代,奠定了星河湾产品的“高起点、高定位、高竞争门槛”的基础,对行业来说,“星河湾1.0时代,完成了中国房地产行业品质化的启蒙”。这个时候,星河湾成为了全国同行争相学习甚至效仿的榜样,全国到处可以见到模仿星河湾的房子,模仿星河湾的钟楼。这种现象一直延续到今天。

  逆水行舟、不进则退。当所有人都在模仿星河湾时,如果我们不能超越自己,别人就会超越我们!

  星河湾的2.0时代,是中国房地产的大发展时代。2005年,北京星河湾实现了新的飞跃。

  当时,北京星河湾距离市中心区较远,很多人都不看好。但我是铁了心,进京赶考,拿不到状元就走路回广州。

  从南到北,南方和北方气候有着巨大差异,我们在研究居民生活习惯,考虑建筑工艺、材料选择时都不能沿袭过往经验,尤其是园林种植,难度就更大。经过3年多的努力,我们克服了难以想象的困难,付出了超乎常人的心血。通过不断的优化、创新,为首都交出了一份漂亮的答卷,呈现了一件完美的艺术品,获得了市场认同,专家认同,客户认同和同行认同。

  当时,先后有14个国家的外交大使慕名而来参观。他们十分惊叹北京星河湾的品质,说了“三个想不到”。第一是,想不到在市区范围内,会有一个如此美丽的社区;第二是,想不到如此高标准的作品,前后只用了3年建成,如果是在欧美国家,至少要7年左右;第三是,想不到完全由中国人设计、中国人建造的项目,会达到如此完美的水平!

  北京市规划委员会、北京市城市建设综合开发办公室、北京城市规划学会等部门联合出版《解读广州星河湾》、《走近北京星河湾》。官方为企业出版书籍,意味着政府充分肯定了星河湾对房地产行业高质量发展的带动作用。

  在2.0时代,星河湾从地方知名品牌,迈入到全国高端品牌行列,星河湾的品质得到了社会的认可,成为了“中国好房子的标准 ”。

  这一年,我在集团年会上说:广州星河湾的成功,不过是在珠三角爬上了白云山;北京星河湾的成功,不过是在黄土高原爬上了八达岭。

  大家都说我是一个追求完美的人。没错,我永远都不会满足现状,每一个项目、每一期都必须有新的亮点、新的突破。完美,对我来说没有终点。

  北京星河湾的成功,更加坚定了我们以“工匠精神”走高品质发展之路的信心。在此之后,浦东星河湾的产品品质,为星河湾的3.0时代拉开了序幕。

  浦东一战确实打得很漂亮!从此集团完成了北京、上海、广州这样一个“金三角”战略布局,形成一个跨越中国三大核心城市的影响力圈层。

  随后,星河湾展开全国布局。我们在多个城市同时开发,星河湾从极具突破能力的精锐部队,发展成为能在多个战场上同时作战的大兵团。

  在这个时期,无论是项目合作方,还是承建商、供应商,都对星河湾标准予以高度认同。星河湾标准,也是他们对产品、对员工要求的最高标准。

  这个时期,房地产行业也迈入快速发展通道,各个企业的规模迅速扩张。这个时期,“工匠精神”四个字首次出现在政府工作报告中。这个时期,星河湾拒绝诱惑、坚守品质,步履稳健。

  到今天,在接待一些合作单位时,我喜欢先带他们去参观星河湾最新的产品,然后再带他们去看看星河湾早期的产品。因为通过不同时期的产品对比,通过时间的验证,会让人更加深刻感受到星河湾的坚守与专注。

  在改革开放之初,“实践是检验真理的唯一标准”这句话,给人们打开了思想僵化的锁链;40年后的今天,我想说,“时间是检验品质的唯一标准”。这也是星河湾对于未来的承诺。

  2018年,随着以半岛项目为代表的系列产品日益成熟、日趋完善,无论是整体环境、设计理念还是工艺细节,都达到了一个新的高度。星河湾的4.0时代已经拉开序幕。

  在4.0时代,我们不仅要实现产品进一步升级,我们还将梳理和编制《星河湾4.0标准》,我们的目标是“打造世界最高人居标准”!

  星河湾的4.0标准,不同于普通行业规范,这将是一系列理念更新、体验更好、实践更强,精度更高,要求更严、覆盖更广的品质标准,是星河湾多年在实战中成功经验的总结归纳,是星河湾拥抱时代、勇于变革、永立潮头的精神标志,是星河湾不断积累沉淀、不断创新求变的线时代,我们要以高品质产品为基础、为驱动,带动整个企业运行体系的进步,让星河湾成为中国高质量发展新时代的企业典范。

  星河湾的4.0时代,需要每一位星河湾人,用追求卓越的决心,用披荆斩棘的勇气,用创造奇迹。

  经过多年的锻炼,工匠精神已经在星河湾员工的心目中深深扎根,但我们必须进一步让“工匠精神”,由精神变成活生生的、系统性的要求、标准和方法,形成企业发展的强大动力。

  在星河湾的日常工作中,怎样体现“工匠精神”?举个例子,我们有两个最基本的要求。一是关注度,我们规定每个总经理每天必须至少有50%的时间都在工地现场,以保证对产品的关注。二是熟悉度,在项目图纸上任意指定一个点,总经理必须能够准确说出,方圆5平方米之内所有的设施设备、地形标高,以保证对产品的熟悉。这是对总经理考评的硬指标和及格线,我会随时抽查。

  前些年,我亲自监管广州、北京、上海项目时,我对项目就已经熟悉到这种程度,你们都比我年轻,如果你们做不到,只能说明你们不够用心。

  在星河湾怎样落实“工匠精神”?之前我在集团设计院的培训大会上说过,设计二字,最重要在于“计”字,也就是计划、筹划的意思,需要通过合理的安排将各种元素完美融合。这句话也适用于集团其它专业线和业务板块。计划的前提就是要熟悉,如果你对现场条件不是了然如胸,那又如何做到有效调动资源?

  “工匠”的“匠”字怎么写?一个“口”加一个“斤”,意思是在有限空间里面“斤斤计较”。企业必须在有限的资源下,在有限的时间和空间内,做好计划,充分运用好各种条件,让工匠精神转化为组织的一种系统而持续、能够创造价值的能力。

  因此,我们需要创立难以被轻易复制、但可稳定实践的先进工艺,我们需要设定代表业界最高水平的产品和服务标准,我们需要设立经过缜密计算、严格精确的协同机制,我们还需要打造一片传承和创新的沃土,让我们的理念、技能得以有序传承、不断改进、广泛传播。

  高质量发展时代,大家已经不再只关注企业的规模,而是关心它的影响力,以及影响力来自何方。企业影响力的来源,不在其 “体量大”,而在他们对价值创造的贡献之大。腾讯、阿里等公司之所以成其大,原因在于它们深刻影响着人们的生活,影响着整个世界甚至人类的未来。

  星河湾的影响力来自于产品品质,尤其是近一两年,以半岛项目为代表的系列产品,在户型平面、室内装修、园林环境,施工工艺各方面都有显著提升,整体风格上较好地实现了中国传统文化的融合,产品取得了较大突破。

  在这个基础上,我们完全有能力、也必须制订一套最新、最全面、代表行业最高水平的产品标准。我们要对自身进行深度梳理,要及时将碎片化的经验转化为全面准确的标准,转化为可系统输出和全面覆盖的品质体系,构建星河湾品质传承、创新、传播的载体,形成企业发展精确的航向标。

  这是品质从量变到质变的一个关键环节,完成这个转变,将会推动星河湾自身核心竞争力的进一步提升,让星河湾迸发出更大的力量。

  高度决定影响力。过去,我们曾以产品的制高点,赢得行业的认同。未来,我们将以标准的制高点,赢得社会的尊敬。

  4.0时代,星河湾不仅继续要强化产品对企业发展的驱动力,更需要打造价值观的驱动力,为集团持续健康的发展,奠定更为坚实的基础。

  那么,我就在想,星河湾在人们心中代表着什么样的价值观呢?“好房子”、“好工匠”,这是我最常听到的两个评价。这是对我们的肯定,代表着来自于产品的驱动力。这也恰恰说明,大众对星河湾的价值理念认知还不充分,我们还未形成充分的价值观驱动。

  我希望,人们提起星河湾时,不仅马上联想到“好房子”,更会联想到“好生活”,联想到“一个心情盛开的地方”。我希望,人们提起星河湾时,不仅马上联想到“美好社区”,更会联想到“时代精神”。

  好生活的内涵极为丰富,包括了好服务、好配套、好文化、好邻居等等。公益慈善也是美好生活的一种方式。

  星河湾不仅自己做公益,也带动了全体员工、合作伙伴加入公益事业。更令人惊喜的是,我们的业主也踊跃参与其中。业主们在星河湾大会上积极参加慈善拍卖,甚至在社团年会中,也自发组织慈善活动,支持星河湾的公益事业。通过这种公益+社区的新模式,业主认同和接受了星河湾的价值观,在内心与星河湾建立了更深层次的情感连接。

  我更希望,人们提起星河湾时,不仅马上联想到“品质”,更会联想到“责任”。星河湾坚持做高品质的产品,这是外在的行为表现,其内涵在于,这是一种责任感。对消费者负责、对员工负责,对环境负责,对社会负责,也是对国家、对民族负责。“责任”二字,弥足珍贵。一个负责任的企业,才会得到社会和大众永久的认可。

  早在星河湾创办之初,我就告诉大家,一个只会建房子,卖房子,做生意的企业,是不会有出息的!企业必须有使命感。

  星河湾的使命是什么?当时,我提出星河湾要履行三个责任;一是推动中国城市的建设品质的提升,二是推动中国房地产业品质标准的提升,三是推动中国高品质人群文化生活方式的提升。现在回头去看,星河湾确实做得不错。

  今年是改革开放四十周年,我在思考,身处这样一个伟大的时代,我们应该做些什么?

  我去欧洲考察过多次,欧洲文艺复兴时期留下了许多经典建筑,让我叹为观止。好的建筑,不仅是当代的地标,更能穿越时空,让后人回溯历史,传承记忆。我也在思考,五十年、一百年之后,我们这个时代将为后人留下怎样的建筑,铭刻怎样的民族记忆。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
相关内容
推荐内容